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有什么可以比较简单方便的了解人力资源?

我当年工作年限少,我是备考了人力资源三级证书,通过看书 视频的方式,一次性考过了,备考的过程中,也就了解了人力资源日常工作,我感觉通过考证这种方式还是非常不错的。

目前我工作年限也可以报考人力资源二级证书,但考虑到我的职业方向不在于此,还有其它更重要的事要做,一直还没考。


如果你年轻,而且处于职场迷茫期,对于你想了解的行业,可以通过考证自学的方式去了解,成本低,知识也是很系统的。


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1、线上渠道:人力资源各公众号,HRoot、各市的人力资源和社会保障网;

2、线下渠道:

(1)考证:以考促学,可以考取人力资源上岗证、劳动关系协调员等证书;

(2)阅读:看一些人力资源入门书籍,市面上有很多,一开始可以泛读,可以快速增加对人力资源工作的认知;经过一段时间的提升,可以选取各模块内容深度阅读提升;

3、人际渠道:找一些资深的人力资源岗位从业人员,加强沟通与交流,提出并解决自己的诸多疑惑。

如果只是想简单了解,个人推荐人际渠道。

人,是企业的可增值财产。因此,在企业发展战略上,人力资源管理成为不可或缺的重要一环。怎样才能把人的价值发挥到极致呢,这就需要把人力资源管理琢磨透了。 那人力资源管理到底是做什么的呢?是否只是行外人所理解的筛选简历、约见面试、以及办理员工的入职离职呢?接下来就跟大家分析一下。 人力资源管理分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。

一,人力资源规划是人力管理工作的起点

HR在提出符合企业发展战略的人力资源规划之前,必须先对企业人力现状做一次深刻的分析。目前企业所处的发展阶段、每一岗位上员工的工作饱和度、哪里缺人哪里冗余,都需要清晰明了,以此找到规划的重点。这样才能为企业人力资源规划找到合适的方向和制度,做好工作分析,配合企业发展战略,实现可持续发展。

二、招聘与配置是HR工作的重点之一

招聘是企业选拔人才的第一道关卡。在清楚了解到企业目前人力状况,制定人力资源规划后,HR便立刻着手招聘工作,为企业选拔合适的人才。在这个时间段,HR需要明确每一岗位的工作职责和能力要求,才能从千万份简历中进行择优,务求把合适的人才安排到合适的位置,做好人力资源配置,让员工在适合自身的岗位得到发展。

三、培训与开发做好了,员工就得到发展了

前文说过,人是企业的可增值财产。人的潜能也是无限的,若企业和HR能重视员工的培训活动,其最终目的也是企业得到良好的发展。一方面能让员工觉得自己是被重视培养的对象,提高工作的积极性;另一方面也让员工能力水平得到提高,提升工作效率,为企业创造更多的绩效。

四、绩效管理,是合理评估员工的法则之一

HR需设立一份科学的考核指标,多维度多方向的去评定员工的工作表现。如等级评价法、目标考评法等,还有360度绩效评估实现评价维度多元化。这些评价最终都会成为企业对员工考核的指标,为员工晋升、薪酬调整、以及员工培训和职业生涯发展提供依据。

五、薪酬与福利管理,内部激励与提升外部竞争同步实现

薪酬可以说是激励员工最直接有效的方法之一。因为,企业的薪酬制度是否合理,福利制度是否完善,都对企业能否留住人才有着一定的影响。而且,合理的薪酬制度也能提升企业的竞争力,吸引外部人才加入企业。

六、劳动关系管理,保障企业与员工双方的合法权益

签订劳动合同或解除劳动关系时,HR都要严格把关,严格遵守相关的法律条文,发生争议时,也需要采取合法的解决渠道。员工的权益得到保障了,才能在企业安心的工作,与企业实现共同增长。 人力资源管理六大模块是环环紧扣,缺一不可,贯穿员工从入职到离职的所有环节。只有每一步都做好了,才能让企业无后顾之忧,实现全面发展。

作为211大学人力资源管理专业出生的资深HR从业者,我认为人力资源就是由六大板块组成并演变,但是万变不离其宗:

1、人力资源规划:人员规划,费用规划,流程制度建设;组织架构设计与规划;与之对应的有短期、中期与长期人力资源战略规划等。

2、招聘与配置:社招校招以及内部招聘管理,内部人员优化配置、升迁调动管理,人才的测评与选拔等活动。

3、培训开发:企业开展的各种类别的员工培训、人才发展与培养的行为;包括一些集训营、新员工培训、干部培训、管培生项目等。

4、绩效管理:员工工作态度,工作结果相关联的绩效考核、绩效评估、绩效帮扶改进、升迁与调动的运用等行为与活动;比如关键绩效考核、目标管理、OKR,与之关联的人才盘点九宫格等。

5、薪酬管理:包括直接的工资,补偿,奖金与期权,股份,分红等货币收入与激励,以及间接的社保、公积金,员工福利品、其他福利等等直接或者间接的劳动报酬,这里涉及到一些财务,经济,税务知识,股权法等。

6、劳动关系管理:员工的合同以及档案管理,劳资纠纷处理,这里涉及到一些法律知识。

写到最后:虽然现在有各种演变,名称叫法不同,比如人力资源三支柱模型,杨三角模型,人才盘点,组织诊断六个盒子等等相关工具或者方法论与模型的运用,以及现在比较火的HRBP,COE,组织发展、人才发展、学习发展等HR岗位,实际上都是在人力资源六大板块的基础之上进行工作的开展与演变。



渠道有喝多,我个人比较推荐看书

《人力资源管理(第12版)》Gary Dessler

《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(第3版)》 Bradford D.Smar

《人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版)》 George T.Milkovichich

《管理技能开发》David A. Whetten, Kim S. Cameron

《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》 Herman Aguinis

《解码胜任力》诺姆四达

《实用心理与人事测量》 王垒 施俊琦 童佳瑾

《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》 Dave Ulrich

《组织行为学(第11版)》Fred Luthans

《我心所属:一位成功HR的职业生涯自述》Libby Sartain

十本关于人力资源管理方面的好书推荐给大家

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