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企业家的本质是利己,还是利他?为什么?

感谢邀请。企业家的使命就创造财富,成就自己,奉献社会。我是一名“三农”创业者,回乡从事规模化植树造林已经10多年,虽然我不是企业家,但也有观察与思考。在这里,我选择回答问题,谈谈自己的观点和看法,有三点:

第一,企业家是社会财富的创造者。作为是社会物资产品生产的组织者,企业家必须把社会的需要、对社会有用做为产品生产的出发点和落脚点。如果企业家的所有生产活动都把自己考虑考在前,把私利放到无限大,到头来生产出来的产品适应不了社会的需要,没有使用价值。那么,企业家生产组织活动是没有任何意义的,这样的企业家就失去了存在的价值。只有利他,才能可利己;只有对社会有所贡献,才有存在的价值和意义。

第二,企业家创造的财富,大大超出他个人生存所需。人的第一需要是生存。一个人的生存需要是有限的,比如一餐吃三两米饭就感到饱了,一日三餐,生存就没有问题了。按维持生命体征存在的需求,每人每天消耗粮食不足一斤,一个企业家一天创造的价值不止一斤粮食。那么,他多创造的财富去哪呢,不是他人或者社会使用吗?实际上,这就是一种奉献。

第三,企业家通过创造为他人提供生存和发展的机会。企业家的出现是生产社会化的结果,社会生产力发展和进步,使得生产分工越来越细,越来越专业,涉及的人越来越多。大分工需要大统筹、大整合、大协调,没有这样的角色,生产活动就会一盘散沙,聚不一块。企业家通过个人的努力,把社会资源使用起来,吸纳更多的人参与,让人从中获得生存和发展机会,这就是企业家最典型、最具特色的地方。

综上所述,不难看出,企业家在全方位、多角度地服务社会,奉献社会,它的本质是利他的。它在通过自身的能量来推进社会发展和繁荣,确实需要理解和尊重。

我的回答就到这里,感谢您的阅读。

我是”三农”创业者,生态潮人。请关注我,分享交流更多的创业经验和体会。

企业家是社会的特殊人才。一言一行具有社会效应,社会的发展和稳定离不开企业家,在创造财富的同时,使人们乐业从之,对和谐社会发展有其促进作用。

企业家是推动社会生产力进步的先锋,他们乐于善于寻找人们的需求点和发展点,并想尽办法满足,从而获得巨大利益。于国于民有利。

从小的方面讲,企业家的行为似乎是利己的,他们为获得最大利益,往往以牺牲其他价值为基础,千方百计获得利润最大化。实现企业价值和自身价值。

然而,从大的方面讲,企业家又是利他的,如果没有他们的强大,怎么才能拉动就业,推动经济增长,互补公有制,促进经济增长。所以说企业家,尤其是大企业家做到一定程度,就是为国家,民族未来做贡献。基本脱离了小生产的模式。展露了社会主义企业家应具有的特色本质。

相对于他们获得的财富而言,更多的是对社会做出的贡献。比如:上交各种税费、公益赞助、拉动当地的经济发展等等,从某种角度上讲,能称得上企业家的人,都是利他的,只有这样才可能做大做强,取得良好社会效应。对国家和社会做出了应尽的义务和贡献。

利他即是利已、利他才能利已!企业家的本质既是利他、也可以说是利已!


一、利他与利己,放大了看,辩证了看,结果大不一样!

  • 为什么?
  1. 有的人一谈到“利己”,就认为是自私自利的、是丑恶的;一谈到“利他”,就认为是毫不利己、专门利人的,是高尚的,这种看法比较偏激。
  2. 道理与这句话相通:由我出发去爱他人、爱他人即是爱自己,爱他人才能让他人爱(喜欢)自己。这个好理解吧!
  3. 或者我们换一种说法:父母将无私的爱给了孩子,孩子很懂事的成长,又让父母亲感到欣慰!父母亲欣慰了,又能每天开开心心的生活。

二、看这些被我们称之为企业家,他们眼里的企业家是怎样的人?

  • 曹德旺说:
  1. 胡润榜和胡布期榜叫我富豪。
  2. 我说我不是富豪,我是“企业家”。
  3. 富豪与企业家的区别在哪里呢?
  4. 企业家是一种追求。
  5. 追求什么呢?
  6. 他追求社会进步、国家繁荣、人民幸福!
  7. 这是我喜欢做的事情。
  8. 富豪呢?他赚了一笔钱,怕丢了,存这也不是、存那也不是。到酒店点个菜,“小姐有没有最贵的”,这是富豪的心态。
  • 马老师:商人分三种.
  1. 一种叫生意人,是有钱就要干。
  2. 第2种叫商人,是有所为,而有所不为。
  3. 第3种叫企业家,却要以家国利益为重,以未来利益为重,以社会利益为重。
  • 董明珠:被称为“企业家”者,第一,最起码需要有家国情怀;第二,一定要讲诚信;第三,一定要有创造能力。

曹德旺老先生,他的“个人追求”不就是一种“利己吗!”

让自己开开心心过一生,不白来人间走一回,这是很高境界的利己!

社会进步是“利他”、国家繁荣也是“利他”、人民幸福还是“利他”。

同样,社会、国家、人民都越来越好,他的事业是不是有了最基本的保障,有了更好的发展基础,企业能收入更多了。

企业收入更多了,可支配的财富多了,又可以让“曹老先生”做自己喜欢的事,追求更圆满的人生。

  • 如果一个人,连真正什么是“利他”?什么是“利己”?
  • 都搞不明白,又怎么可能掌握财富呢!
  • 这也是一些人,掌握一点或一段时间,又很快失去的原因。

三、90后的主播学习做企业家的成果

  • 利他才能利己!在经济学上有一个专用术语叫“立场经济”。

我去年在头条里写过一篇“立场经济”的文章,有兴趣的可以看一看。https://www.toutiao.com/i6746058841315607044/

  • 快手从六大家族到一只独秀的辛巴818家族,就是辛有志掌握了这个秘密的结果。

辛巴、辛有志,就是最明显的例子。春节“疫情期间”捐款“1亿现金”,在当时力压马云爸爸和腾讯小马哥成为“义捐第一人”。

  1. 网上有快手六大家族的文章,大家可以自行搜索去了解。
  2. 下图有快手六月份的战报。
  3. 红色的就是辛巴家族的战绩。
  • 为什么?只有一只独秀!
  • 答案显而易见!

总结:

  • 事实胜过雄辩,千言万语不如对比。
  • 狭隘的“利己”只是存在思想上的一种“认知”,不是真像。
  • 狭隘的“利己”辩证的看叫“极度小我的自私”,说愚蠢都不为过。打个比喻:
  1. 一个刚会走路的小娃娃,手上抓个什么都不放。
  2. 大人知道脏东西要扔,可小娃娃“没这个认知”听不懂呀!
  3. 大人只能拿一个更吸引他/她的东西将其换下来。
  4. 小娃娃,有天终将长大。大了认知不一样,自然会明白。
  • 什么才是真的“利己”!
  • 什么才是真的“利他即是利已”!
  • 为什么:利他才能利已!

这个就叫个“成长”!


大家怎么看呢?欢迎留言或讨论。

企业家的本质是利他。利己的还只是商人,够不到企业家层面。

先回答什么是本质?本质是事物本身所固有的根本属性,是一事物区别于他事物的内在规定性。那么,企业家的本质是什么?创新!正是创新使得企业家不同于职业经理人。换言之,不能因为一个人担任了总经理或董事长,就认为他是企业家。甚至一个企业家在创业成功后,如果他不再创新,那么,他也就不再是企业家了。根据熊彼特的说法,要成为一个企业家,他必须做以下五种事项中的至少一项:(1)采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或赋予产品一种新的特性。(2)采用一种新的生产方法,也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法,这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上,并且,也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。(3)开辟一个新的市场,也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场,不管这个市场以前是否存在过。(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源,也不问这种来源是已经存在的,还是第一次创造出来的。(5)实现任何一种工业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位。

我换一种说法:主观利己,客观利他。

有人和我抬杠,比尔.盖茨、马云、曹德旺……这些大善人怎么说?

我是说普通的企业家,或者说企业家的早期阶段,生存是每天面临的主要问题,这时候,追求利润是第一目标,同时,他向国家纳税,解决工人就业……

当企业家实现财富自由后,追求自然升级,捐点钱修个庙子,盖个学校,或者关心一下矽肺病人……

这个问题挺有意思,我觉得应该推荐给“某某众筹平台”CEO回答一下,估计会很经常。

曾经,我也是一个积极参与众筹的小粉,每次看到朋友转发出来的众筹请求,小哥我也总会支持一下的。

然而,从去年年底开始,这个事情我就停止了。那句话“我也是个公司”,让我重新认识这个行业。

那时候挺心疼得,虽然已经是30多岁的男人,但是心里还是有个梦,但是,这个梦碎了。

我这么说,算是回答了问题了吗?

惠普创始人帕卡德说:我们聚集在一家叫做公司的组织里面,是为了完成一件一个人无法完成的事情,那就是为社会做出贡献。

企业的存在不以赚取利润为目的,但是企业的存在应以获取利润为前提。

利己还是利他,重要吗?所有的利他,最后都会变成利己,而所以的利己,首先必须是利他。

都不是。


企业家的本质是产品创新。


关于产品创新,著名经济学家熊彼特给了五个明确的创新方法论:1.创新一个新产品、或者给老产品一种新的特征;2.创造一种新的生产方式;3.采用一种新的原料;4.开辟一个新的市场,不论这个市场之前是否存在;5.创造一个新的商业组合,建立或者打破一种垄断。



1.创造一个新产品,或者给老产品一种新的特征


很多分析西贝莜面村的文章,发现大家都看到过西贝莜面村品牌上的“I ❤ 莜”,但却没有人看到他们在产品创新上的根本。


他们从2013年开始研究,从2000平米、3000平米的大店,到2014年开了第一间只有290平米的店。当时有人说,以前开这个店一个厨房就要300平米,这个房子只有290多米,怎么开?


那就只能不要厨房了,不要厨房很多菜就做不了,就应该砍掉很多菜,然后变成了现在的开放式厨房,包房全部取消,把130多道菜的菜单砍成只有33道菜。


正是因为出现了只有30多道菜的新的模式,西贝才能够实现在几年间这么快的扩张。所有成功的背后都是产品创新带来的。(我们一定要记住这句话、一定要记住这句话、一定要记住这句话)



2.创造一种新的生产方式(技术)


中餐为什么不能全球连锁?因为要炒菜,一炒菜,不管哪个师傅炒的,每次炒出来的都不一样。所以为什么在西贝吃不到炒菜?因为炒菜是需要在现场靠大师傅的手艺。


今年在西贝成立30周年的年会上,西贝推出了“炒菜机”,有了炒菜机,炒菜的中餐才能连锁。这就是一种新的生产方式。


3.采用一种新的原料


从大理石到石英石,到瓷砖,到大飞机,新的原料带来新的创新,其实也是改变了成本结构,改变了性能。


4.开辟一个新的市场,不管这个市场之前是否存在


德鲁克讲过一个案例,说到印度卖轻型摩托卖不掉,后来发现农民把摩托车上的发动机拆下来,做抽水机浇他们的稻田,后来这个厂家就不做摩托了,直接做抽水机,这就是开发了一个新的市场。


做餐厅,把下午茶做起来,就是一个新的市场。


5.创造一个新的商业组合,建立或者打破一种垄断


比如说绝味鸭脖,他在全国有1万家店,他就有了中国最大的冷链系统。之后他可以成立一个基金,叫绝了基金。这个基金专门投资做熟食的连锁店,比如说你是做鸡爪子的,是做猪耳朵的,你要去保定开一间店,没有中央厨房,没有冷链,怎么能开得起来?

但是如果是绝味投资你,你就可以加入绝味的冷链和中央厨房,因为全国有20多个工厂,他帮你加工就好了,他的运输车出去的时候帮你装一箱就行了。这样就可以建立了一个新的商业组合,建立以后,建立了一种垄断。


还有滴滴打车就是建立一个垄断,当美团打车出现的时候就打破了这个垄断。有一本书叫《从零到一》,说只有垄断才有利润,你的东西跟别人没法比较,要没有可比性,你才能够有定价权,有定价权,你才能够有利润。



如果某一款产品能够符合以上五个特征的其中一个,就叫创新,有创新就有利润。也有人说,有的公司没有产品创新也会有利润。熊彼特却说:没有进行产品创新的利润不叫利润,就只能叫管理者的工资。


以上,就是我目前对产品创新的理解,也是对企业家的理解。

企业家是推动社会进步的先锋,他们乐于寻找人类的需求点,并想办法满足,从而获得巨大利益。

从小的方面讲,企业家的行为是利己的,他们为获得最大利益,往往以牺牲其他价值为基础。

然而,从大的方面讲,企业家又是利他的,如果没有自己的强大,怎么才能拉动就业,推动经济增长,所以说企业家,尤其是大企业家做到一定程度,就是为国家,民族未来做贡献的。

相对于自己获得的财富而言,更多的是对社会做出的贡献。从某种角度上讲,能称得上企业家的人,都是利他的,只有这样才可以做大做强。

本人是外行,不知道回答的对不对,个人愚见,贻笑大方了

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